Wie kommen wir zu unseren Themen?

Etwas wird für uns zum Thema, weil

• es eine grundlegende Fragestellung für unsere unternehmerische Praxis darstellt
• es völlig konträre Ansätze im Kolleg*innenkreis dazu gibt und wir uns fragen, warum das so ist
• das Konzept scheinbar klar ist, dies aber bei genauerem Hinsehen sich nicht als ganz so eindeutig herausstellt
• eine lange gültige unternehmerische oder kulturelle Prämisse plötzlich ins Wanken gerät und wir Ausgangslage, Entwicklung und Folgen neu bewerten müssen

Was sind beispielhafte Fragestellungen?

• Funktionieren Unternehmen heute anders als früher?
• Ticken Menschen heute anders als früher?
• Wie reagieren wir auf aktuelle Buzzwords und Hypes?
• Was ist unternehmerischer Erfolg? Was sind seine Grundlagen? Ist das nicht für alle das Gleiche?
• Muss mein Unternehmen wachsen?
• Wird die Führung von Unternehmen immer komplexer?
• Was wollen, dürfen und müssen wir uns als Unternehmerin/Unternehmer und Managerin/Manager trauen?
• Ändert die Digitalisierung für Organisationen und die in ihnen arbeitenden Menschen alles?
• Warum finde ich so schwer eine Nachfolgerin / einen Nachfolger, der oder die ein Unternehmer oder Unternehmerin ist wie ich?
• Ist Ungleichheit im Unternehmen schädlich oder sinnvoll?
• Bin ich als der Ehrliche der Dumme?