Interview: Wirkungsvoller managen mit Systemtheorie?
Ein Interview mit dem (systemischen) Organisationsberater Matthias Hintz, meroo consulting.
Der Fragensteller ist Josef G. Böck, The Human Side of Business
Forschung
Rezension: “The Contrarian – Peter Thiel and Silicon Valley’s Pursuit of Power” Chafkin (2021)
Der Unternehmer, Investor und politische Aktivist Peter Thiel ist eine spannende Persönlichkeit. Eine neue Biographie versucht ihm nahezukommen.
Rezension: “Das Scrum-Prinzip, Gloger/Margetich (2018)
Agiles Arbeiten und agile Organisationen sind seit Jahren Buzzwords. Boris Gloger und Jürgen Margetich stellen für Unternehmer und Manager aus der Sicht von praxiserprobten Beratern vor, nach welchen Prinzipien eine agile Transformation von Unternehmen gestaltet werden könnte.
Rezension: “AI Superpowers, Lee (2018)
Der langjährige AI Forscher und Wanderer zwischen dem amerikanischen Silicon Valley und dem chinesischen Wirtschaftsraum Kai-Fu Lee hat ein spannendes Buch geschrieben, aus dem Unternehmer und Manager in unserem Kulturraum viel Interessantes erfahren.
Das Zukunfts-Canvas
Mit “Führungskräfte als Digital Transformation Manager” hat Josef G. Böck einen Beitrag zum Sammelband Das Zukunfs-Canvas. Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2021) geliefert.
#Reflection 3: Narrative in Unternehmen
Das Wort Narrativ ist allgegenwärtig – vom Feuilleton über Politik bis hinein in die Bilanzberichte der Unternehmen. In unserer Reflection #3 denkt Heike Anna Koch über die Macht von Narrativen für Unternehmer nach.
Digitalisierung und Führungspraxis mit sehr guter Bewertung im Januar-Heft von ManagerSeminare
In der Januar-Ausgabe der Zeitschrift ManagerSeminare hat Birgit Stülten das neue Buch von Josef G. Böck besprochen.
#Reflection 1: How could I not see this?
Dieser in Englisch verfasste Beitrag erläutert, wie wir durch eigene Beobachtungen unserer Umwelt jeden Tag unsere eigenen Daten sammeln, auf denen wir unsere Entscheidungen aufbauen. Durch eigene Beobachtungen liefern wir uns weniger den Medien aus, die uns mit ihren Informationsauswahlen und Interpretationen beeinflussen und im schlimmsten Fall manipulieren.
#Reflection 2: From Observation to Understanding
Dieser in Englisch verfasste Beitrag beschäftigt sich mit möglichst unvoreingenommener Beobachtung unserer Umwelt als die Basis unseres Verstehens. Zu schnell beobachten wir etwas und meinen, dass wir schnell handeln müssen. Der Beitrag argumentiert, dass es unsere Ressourcen schont und unsere Handlungsoptionen vergrößert, wenn wir vor dem Handeln zu verstehen versuchen, was wir beobachtet haben und wie das einzuordnen ist.
Interview zur “Führung mit digitalen Medien” mit Lawyerpress in Spanien
Am 27.4.2020 wurde in Lawyerpress, einer Online-Publikation für den Rechtsbereich in Spanien, ein Interview mit Josef G. Böck veröffentlicht. Der Text des auf Englisch geführten Gesprächs wurde auch ins Spanische übersetzt.
Verzahnung von personalem und digitalem Vertrieb als Titelgeschichte in Sales Excellence
In der Mai-Ausgabe der Fachzeitschrift Sales Excellence aus dem Springer-Verlag erschien unser Betrag zu einer zeitgemäßen Ausbildung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Vertrieb und Marketing von komplexen Produkten als Titelgeschichte.
Produktivität von Software- und Beratungshäusern
Der Beitrag diskutiert anhand von Key Performance Indicators (KPIs) aus der Software- und Beratungsbranche, wie sich die Produktivität der Mitarbeiter analysieren und verbessern lässt.
Warum ist Wissen eine komplexe Ressource?
Erfolgsfaktor Wissen
Der richtige Umgang mit Wissen ist für viele Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die Kunst dabei ist, eine gute Mischung zwischen implizitem und explizitem Wissen zu finden und gleichzeitig den richtigen Organisationsgrad, um die beiden Wissensarten wirkungsvoll einzusetzen.
Warum wird man Unternehmer?
Was treibt Unternehmer an? Welche Motivation führt zu welcher Unternehmensentwicklung?
Menschen werden aus ganz unterschiedlichen Gründen Unternehmer. Die einen sind Erfinder, die ihre Produkte selber in den Markt bringen wollen, die anderen treibt vor allem der Drang zur Selbständigkeit, wieder andere suchen den Status und wieder andere glaubten, keine andere Wahl zu haben.
Je nach Motivation kommen jeweils völlig unterschiedliche Unternehmen dabei heraus. Unser Forschungsinteresse ist das Herausarbeiten der verschiedenen Unternehmensgründungsmotivationen und deren Folgen für die Aufbau-, Reife- und Übergabephase.
Müssen wir uns mit Komplexität beschäftigen?
Wie begegnet man dem Gefühl der zunehmenden Komplexität unternehmerischen Handelns?
Wir stellen uns bei der Bearbeitung dieses Themas unter anderen folgende Fragen: Wie lässt sich Komplexität beschreiben? Wodurch entsteht sie in unserer unternehmerischer Praxis? Wie kann man mit Komplexität umgehen? Sind Wissensmanagementsysteme eine mögliche Antwort? In wie weit kann man durch Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter die Folgen von Komplexität im Unternehmen reduzieren?
Gehört ein “Trusted Advisor” in unseren Vertrieb?
Warum hören wir immer öfter vom Trusted Advisor-Selling? Wer könnte dieses Konzept in seine Vertriebsstrategie einbauen?
Aus Amerika, England und Australien kamen in den letzten Jahren einige Veröffentlichungen, die den Begriff des Trusted Advisor als Verkaufstechnik eingeführt haben. Der Trusted-Advisor-Vertriebsansatz bereichert den Lösungs- und Beratervertrieb.
Unser Forschungsinteresse ist, das Konzept des Trusted Advisor auf seine Tauglichkeit für europäische Professional Service Unternehmen hin zu überprüfen. Wir haben das für Rechtsanwälte, IT Consultants, Finanzberater und medizinische Berufe getan. Das Ergebnis liegt als Buch unter dem Titel Trusted Advisor in Vertrieb und Marketing (Springer Gabler 2017) vor.